社企分論壇九｜大健康治理：影響力投資與公益的融合驅(qū)動
【發(fā)布時間：2020.11.06 信息來源：世紀長河 中文站】
社企分論壇九｜大健康治理：影響力投資與公益的融合驅(qū)動
導(dǎo) 語
新冠疫情的爆發(fā)，給人類社會帶來了前所未有的巨大沖擊。眾所周知，國內(nèi)的疫情已經(jīng)得到了有效的控制，抗疫成果來之不易，但疫情帶來的社會變化依然充滿了各種挑戰(zhàn)，而且影響深遠。目前，海外的疫情還在持續(xù)，形勢依舊嚴峻，全球經(jīng)濟、全球化發(fā)展的進程，乃至整個人類社會發(fā)展的軌跡都將進入新常態(tài)，我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局。恰恰在這樣的關(guān)頭，是我們反思當下、開創(chuàng)未來的新契機。歷經(jīng)疫情的考驗，更加珍惜當下與未來，此次疫情讓我們再一次深刻地認識到了生命和健康的重要性，健康力才是核心競爭力。正如有句話所言：健康不是一切，但是沒有健康就沒有一切。全民健康力的提升已經(jīng)迫在眉睫，健康產(chǎn)業(yè)將如何更好地服務(wù)大眾？為此，此次社企分論壇九將主題定為：大健康治理：影響力投資與公益的融合驅(qū)動。論壇特別邀請到6位行業(yè)知名大咖，從健康治理+公益+影響力投資的角度出發(fā)，共同為后疫情時代“重啟美好生活”建言獻策，讓影響力投資與公益的融合開創(chuàng)未來大健康治理的新方向。
2020年10月31日，由中國社會企業(yè)與影響力投資論壇主辦，北京世紀長河科技集團有限公司、北京益行者公益基金會聯(lián)合承辦的2020年社企論壇年會分論壇“大健康治理：影響力投資與公益的融合驅(qū)動”成功在京舉行。本次分論壇采用線上直播的形式向全國觀眾進行分享。論壇結(jié)合承辦雙方優(yōu)勢，綜合國內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)有資源，基于政策和趨勢，從健康治理+公益+影響力投資的角度出發(fā)，探討在大健康治理領(lǐng)域，影響力投資與公益的融合，旨在促進大健康治理的理念和重要性被更多的受眾理解、接受與支持。
主講嘉賓簡介
嘉 賓 觀 點
吳尊友：中國新冠防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)恢復(fù)生活新秩序的策略
吳尊友教授圍繞國內(nèi)新冠疫情的發(fā)展回顧、重大科學發(fā)現(xiàn)與防控策略做了專業(yè)的分析與解說。他指出，從疫情爆發(fā)到分離病毒，再到明確病原體，我國創(chuàng)造了人類社會歷史上認知一種新傳染病最短的時間記錄。在新冠病毒發(fā)現(xiàn)的僅3周內(nèi)，中國科學家實現(xiàn)了分離病毒、破解基因序列、確定平均潛伏期、確定傳播途徑四項重要的科學研究成果，成為制訂新冠肺炎防控策略的科學基礎(chǔ)。中國政府在第一時間向世界各國分享基因序列，實際上也是全球范圍內(nèi)第一個防控新冠肺炎公共產(chǎn)品，這是中國對全球新冠肺炎防控做出的最大貢獻之一。
吳教授表示，我國在疫情期間采取了科學、有效的防控策略，特別針對快速控制爆發(fā)聚集性疫情方面，采取了以下4項策略：
1、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
2、對密切接觸者進行甄別，發(fā)現(xiàn)一級密切、二級密切，對密切接觸者隔離觀察14天。
3、采用核酸檢測技術(shù)，快速大規(guī)模的對人群進行核酸檢測，能夠很快明確疫情的規(guī)模，能夠及時發(fā)現(xiàn)早期的感染者。
4、對所有的新冠病例包括檢測陽性的無癥狀感染者，一律到指定醫(yī)院進行治療，都是免費的。
吳教授指出，相較于其他國家，中國的疫情控制科學、有效，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在穩(wěn)步進行，特別是國慶節(jié)期間，幾億人的大流動也沒有引起疫情的反彈，主要原因在于，我國在復(fù)工復(fù)產(chǎn)恢復(fù)正常生活秩序方面實施了一系列科學、規(guī)范的管理辦法措施：
1、將輸入病例進行閉環(huán)管理。國外病例一旦進入中國，將被安排在一個封閉的環(huán)境中，其完全康復(fù)以后才可以回歸到社會，所以這些輸入病例不會對社會構(gòu)成威脅。
2、嚴控本地傳播。本地傳播的病例要至少14天以上保持零傳播才可以考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)分步驟穩(wěn)步實施， 復(fù)工復(fù)產(chǎn)基于風險評估，比如，田野生產(chǎn)，戶外勞動生產(chǎn)，室內(nèi)通風良好的企業(yè)，風險就很小。先復(fù)工復(fù)產(chǎn)的包括：商店、超市、賓館、餐館、公園；隨后是有條件復(fù)工復(fù)產(chǎn)，包括，運動場所、圖書館、展覽館、博物館、電影院等等。目前，全國31個省市自治區(qū)基本上都恢復(fù)了疫情以前的狀況。
4、使用安全碼。全國范圍內(nèi)通用國務(wù)院大數(shù)據(jù)行程卡，各地也啟動自己研發(fā)的安全碼，這些安全碼為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了保駕護航的作用。
5、體溫測量，在進入建筑物、機場、車站等場所都要進行體溫測量，以便及時發(fā)現(xiàn)發(fā)燒等有癥狀的病人。
6、公共衛(wèi)生措施，讓大家戴口罩、勤洗手、保持社交距離等等。
以上措施保障了我國順利實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，逐步恢復(fù)正常的社會秩序。
王宏廣：后疫情時代大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
王教授表示，疫后，生命科學引領(lǐng)的新科技革命會提前到來。第一次工業(yè)革命用電氣化替代了人的體力，現(xiàn)在的信息化和正在發(fā)展的智能化節(jié)約了腦力，未來的生命化則是直接延長壽命。因此，健康產(chǎn)業(yè)是未來社會重點發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)。
王教授針對疫后健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行了總結(jié)闡述：一，健康產(chǎn)業(yè)影響每個人的生命安全。據(jù)統(tǒng)計，我國有近4億人亞健康，3億人身患各種疾病，這都是健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)的對象；二，健康產(chǎn)業(yè)影響國家的命運。健康權(quán)是國民的基本權(quán)利，也是國家改善民生的核心，隨著老齡化社會的來臨，健康管理將成為剛需，健康產(chǎn)業(yè)的支柱作用不言而喻；三，健康產(chǎn)業(yè)將重回黃金時期。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模已近8萬億人民幣，國務(wù)院發(fā)文在2030年要實現(xiàn)16萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。王教授認為，疫情之后防疫機構(gòu)的重要性已凸顯出來，未來地方政府都需要加強相關(guān)機構(gòu)的配套建設(shè)，做好突發(fā)疫情的應(yīng)對工作。將這部分項目加入健康產(chǎn)業(yè)，他推測2030年該產(chǎn)業(yè)將達到20萬億元的規(guī)模。同時《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確提出，到2030年，我國人均預(yù)期壽命要增長3歲。一個是做到20萬億，一個是人均壽命漲3歲，這是整個健康產(chǎn)業(yè)的兩條目標主線，而增長速度快、受國家重視、競爭力強、老百姓需求大是健康產(chǎn)業(yè)重回黃金時代的綜合因素。
談到發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的策略，王教授一針見血地指出，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的核心是經(jīng)濟，經(jīng)濟的基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)的基礎(chǔ)是人才。沒有人才就沒有技術(shù)，沒有技術(shù)談不上新產(chǎn)業(yè)，談不上新產(chǎn)業(yè)就沒有高利潤。所以說，有沒有人才是關(guān)鍵，新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取決于企業(yè)家和政府引進人才的政策力度、是不是真正重視人才。他呼吁，我國一定要有更多像華為這樣的企業(yè)，真正把某項技術(shù)做到國際的前列。因此，健康產(chǎn)業(yè)需要大醫(yī)院、大企業(yè)、大科學家，在科學家的背后需要企業(yè)與政府引進人才的大智慧。想實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標，還需要組建一個相關(guān)的基金，致力于推動人類健康共同體的形成。
郭美玲：影響力投資與公益慈善共同推動健康事業(yè)發(fā)展
談到影響力投資與公益慈善如何推動健康事業(yè)發(fā)展，郭美玲董事長表示，多年來，她一直堅守著一個使命——一切為大眾健康服務(wù)，同時世紀長河集團經(jīng)營投資的項目基本都屬于醫(yī)療健康預(yù)防領(lǐng)域，影響力投資、社會企業(yè)也一直是她在產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局與經(jīng)營實踐中的方向。在她創(chuàng)業(yè)的30多年中，經(jīng)歷過包括房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、互聯(lián)網(wǎng)等許多行業(yè)風口，但她始終堅持深耕在醫(yī)療健康的預(yù)防端不動搖。用她自己的話說：在預(yù)防端投入1塊錢，治療端就能省9塊錢，這其實是一個推動大眾健康與社會更好發(fā)展的有效杠桿。從投資并參與運營美年大健康、宜生到家、歡樂口腔、小蘋果等項目，到并購以自然療法和整合醫(yī)學為試點的上海尊然醫(yī)院，她的經(jīng)營發(fā)心都是致力于在健康與疾病之間豎起高墻，給健康和亞健康的人開設(shè)一個服務(wù)端口，從而產(chǎn)生更高的社會價值。與財務(wù)回報相比，她更看重一個項目是否具有社會企業(yè)與影響力投資的屬性。
郭美玲董事長認為，影響力投資可以做到“益利并舉”。通過社會企業(yè)和公益慈善的雙輪驅(qū)動，引領(lǐng)社會變得更加美好，必然會產(chǎn)生更大的利益回報。以世紀長河投資的宜生到家為例，當時她投資這個項目的初衷是，第一可以為很多基層人員提供就業(yè)，如中醫(yī)院校畢業(yè)生及中醫(yī)推拿師等；第二通過中醫(yī)推拿服務(wù)的方式可以為許多空巢老人送去陪伴與關(guān)懷；第三能提供殘疾人就業(yè)，這種公益屬性的經(jīng)營理念能夠在基層產(chǎn)生很大的社會積極影響。因此，在該項目面臨著巨大生存挑戰(zhàn)之際，她力排眾議，先是借錢保障該公司員工薪資的正常發(fā)放，隨后又分幾次向該項目投資了近6000萬元，讓宜生到家得以生存發(fā)展壯大。日前，該項目因為世紀長河的增資案而入選哈佛商學院聯(lián)合案例庫，是國內(nèi)企業(yè)第一個冠上影響力投資的英文教學案例，同時宜生到家還得到了重慶一個區(qū)的政府資金支持。她堅信像宜生到家這樣有著公益屬性的社會企業(yè)未來一定會有更好的發(fā)展前景。
在影響力投資方面，郭美玲董事長還提到了柳濟琛團隊創(chuàng)立的公益屬性項目——“光盤打卡”。她介紹稱，2018年柳濟琛從清華大學休學創(chuàng)業(yè)做“光盤打卡”項目時，她就將其納入了自己在和君慧和匯的創(chuàng)業(yè)班。她認為，“光盤打卡”項目非常符合影響力投資的屬性，同時向該項目提供借款資金等支持，幫助其渡過創(chuàng)業(yè)期難關(guān)。通過“科技+公益+獎勵”有機結(jié)合與“線上+線下”的統(tǒng)籌推進，目前，“光盤打卡”每天上線量達十幾萬人次，其引領(lǐng)的杜絕浪費、節(jié)約糧食等行為在社會上引起了很大反響。今年9月，23歲的柳濟琛還因此獲得了聯(lián)合國秘書長辦公室頒發(fā)的“可持續(xù)發(fā)展目標青年領(lǐng)袖”獎，全球共17位青年獲此殊榮，柳濟琛是中國唯一一位獲獎?wù)摺希懒岫麻L號召大家共同加入到“光盤打卡”的行列中，喚起公眾勤儉節(jié)約、文明用餐的意識。
郭美玲董事長認為，影響力投資就是朝著可持續(xù)發(fā)展的方向走，通過企業(yè)、公益組織等形式拉動社會進步，提升人們的心性，讓社會進入正能量的循環(huán)中。
最后，郭美玲董事長倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者要回歸到經(jīng)營的本質(zhì)，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與方向符合大義名分，在當下的大變局中保持精進，讓自己更有責任感與承擔力，從點滴做起，從起心動念開始，通過影響力投資、社會企業(yè)、公益慈善等方式，感召到更多有共同理念的仁人志士，合力推動人類社會的可持續(xù)發(fā)展，讓社會變得更加美好。
王 進：公益慈善和家族基金助推健康事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全球經(jīng)驗
同時，王進也提到，公益慈善基金全球范圍非常大，如果把影響力投資考慮進去，將來會有幾萬億美元的資產(chǎn)規(guī)模，其中DAF(捐贈人建議基金)就是一個非常好的代表，數(shù)據(jù)顯示DAF的項目每年以18%的形勢往上增長，DAF的靈活性與捐贈人自主性讓捐贈管理和資金使用變得更加行之有效與方便，能夠通過公益投資進行循環(huán)后，繼續(xù)用于新的投資和新項目。
最后王進介紹了幾個著名的海外基金與公益投資人的背景故事。比如洛克菲勒家族基金會協(xié)助創(chuàng)辦了北京協(xié)和醫(yī)院、洛克菲勒大學等，推動了接近100位的諾貝爾獎獲獎?wù)撸缓佬菟箘?chuàng)立了豪休斯飛機公司，并將每年投資收益的70%用于研究領(lǐng)域；秉持進行生前捐贈，個人捐贈的價值總額可能超十數(shù)億美金，卻無車無房生活十分簡樸的查克．非尼。通過這次的分享，王進希望能引導(dǎo)更多的社會投資家關(guān)注公益投資，從國情出發(fā)，推動醫(yī)療健康領(lǐng)域的發(fā)展。
劉 暢：數(shù)字技術(shù)在新冠疫情中的應(yīng)用以及智慧健康創(chuàng)新熱點
劉暢表示，這類數(shù)字技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用研究，對今年抗擊疫情也起到了非常積極的作用。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、遠程醫(yī)療技術(shù)賦能醫(yī)療服務(wù)，為政府的流行病學研究、疾病綜合防治系統(tǒng)等提供了支持，對整個衛(wèi)生體系進行了數(shù)字化重塑。
劉暢認為，衛(wèi)生領(lǐng)域也需要投射到衛(wèi)生體系改革的過程中，有哪些商業(yè)方向能順應(yīng)未來的衛(wèi)生體系，同時有哪些技術(shù)手段可以賦能整個衛(wèi)生體系，這將是國際和國內(nèi)政府指導(dǎo)的方向，更加賦能和價值導(dǎo)向未來的醫(yī)療體系，這也將是公益投資領(lǐng)域的機會，可以更好地引領(lǐng)高質(zhì)量的人類健康服務(wù)。
孫金政：商業(yè)+公益 創(chuàng)造健康美好生活
除了這類健康服務(wù)門店的賦能再造之外，孫金政認為，社區(qū)醫(yī)療同樣是一個需要重視的領(lǐng)域。作為國內(nèi)民眾醫(yī)療體系的第一線，社區(qū)醫(yī)療需要在最前端解決人民的日常健康服務(wù)，因此孫金政創(chuàng)立的宜生健康也在北京與10家左右的社區(qū)醫(yī)院進行合作，幫助社區(qū)醫(yī)療工作的推動，除了社區(qū)的服務(wù)之外，從民眾的生活日常進行結(jié)合，宜生健康也與多家知名企業(yè)進行合作，為企業(yè)搭建了如員工理療等健康服務(wù)，在幫助殘疾人就業(yè)之外，更廣泛地推動了健康服務(wù)的概念。
孫金政表示，這是個獲得商業(yè)回報的同時，又能為社會創(chuàng)造價值的運營模式。在商業(yè)與社會回饋之間達成了正向的循環(huán)，形成一個可持續(xù)發(fā)展的社會生態(tài)。
