大義于心，厚積薄發——?世紀長河集團2018上半年干部工作會議在京召開
【發布時間：2018.07.23 信息來源：中文站】世紀長河集團2018上半年干部工作會議在京召開
7月21日，首都北京，世紀長河集團2018年上半年干部工作會議在集團總部隆重召開。集團董事長郭美玲、總裁趙奇、各分管副總裁出席，國內外（中國、美國、德國）各分公司、子公司、項目部負責人參會，來自媒體和業界的嘉賓受邀參與本次會議。
會議從集團戰略、集團架構、企業文化等方面全面闡述了集團在新形勢下的思考和轉型升維之路，并就集團全資及控股項目上半年工作業績情況作了匯報分析。從戰略高度和文化角度出發，為全面落實2018下半年各項工作做出部署，確保順利完成全年工作任務。
會議首先由集團董事長郭美玲以“大義于心，厚積薄發——集團轉型升維之路”的主題開場，從產業趨勢與機遇，集團上半年總結，集團戰略規劃，集團架構、企業文化和社會責任五個方面進行演講。
郭美玲董事長做上半年工作總結
董事長首先分析了產業內外的趨勢，目前國際上正經歷著中美貿易爭端，金融市場動蕩等事件，國內醫療產業已開始由疾病治療向健康管理轉型。根據《健康中國2030規劃綱要》，到2030年，醫療健康產業規模將超過16萬億人民幣，是目前市場的3倍。這表明“健康中國”已上升為國家戰略，由治療為中心轉向以大健康為中心，“大健康”產業已然成為引領經濟發展的新引擎。“上醫治未病”的時代已經來臨。
董事長回顧世紀長河集團發展的24年，從上世90年代經營醫療器械、耗材開始，到如今已經取得了不錯的成績。但在新的形式下，集團面臨著新的挑戰。由此董事長做出了重要指示，集團將始終以賦能式的發展為基礎，整體戰略也相應從醫療方向調整到大健康方向。
為滿足整體戰略的需要，集團將從大義上凝聚、文化上引領、戰略上指導、組織上創新、營銷上支持、財務上管控、實施人才梯隊戰略，做出相應的升維。
1. 大義上，始終堅持“一切為大眾健康”服務的使命；
2. 戰略上，從醫療方向調整到大健康方向；
3. 人才策略上，以德才兼備，落實德行與理念認同為先，能力為次的理念，搭建由基礎人才（踏實）+精英人才（大平臺，專業度，執行力）+領導型人才（創造性）的階梯式結構；
4. 市場方面，增強市場意識，優化經營理念、加大集團及分、子公司產品品牌宣傳，增強形象名譽度，成為更有影響力的公司；
5. 財務方面，加強財務管控、規范管理，建立財務管理中心（獨立阿米巴單位），收支兩條線，把關好企業經營生命線。
從戰略出發，企業在架構上也做出了相應調整，劃分為產業板塊和投資板塊。將一如既往的在醫療健康領域聚焦。以“文化引領”“賦能式投資”為理念，運用二十多年沉淀的經驗，以資源、資金扶持有社會企業屬性的優秀團隊發展經營。打造專業的產業投資運營管理集團。解決社會痛點、為和諧美好社會做貢獻。
為了實現這一目標，未來投資板塊將繼續落實“二股東”戰略，并建立創業者訓練機制，持續為投資運營企業賦能。這一重要決策為集團未來的快速發展奠定了堅實的基礎。
企業文化一直是世紀長河引以為豪的寶貴財富，從創立之初集團就確立了“一切為大眾健康服務”的企業使命。在新的發展機遇下，董事長對企業使命又做出了新的解讀：從治療領域到大健康，以預防為中心；堅持健康教育，啟迪大眾健康意識，從而更好的深耕大健康板塊。集團在不斷轉型升級，也對企業價值觀做出了升級，確立了“誠信勤儉、敬業進取、簡單聚焦、和諧共贏”的核心價值觀。
未來我們要尋找到這樣的世紀長河人：夢想情懷的人、敬業進取的人、誠信謙卑的人、簡單聚焦的人、勤奮簡樸的人、關懷包容的人。
自成立伊始，世紀長河一直踐行社會責任，將大愛貫徹到了企業的日常經營中，多年來發起、參與了眾多公益項目，在2018年上半年，捐建青州市廟子鎮幼兒園、“真愛夢想基金”參與發起組建授漁基金會，以及連續十數年開展世紀長河教育基金，做有社會責任感的好企業。
數據是衡量經營狀況的重要指標，集團在2018年上半年收入實現同比增長17.62%的不錯成績。針對上半年集團產業板塊全資及控股項目，趙奇總裁用詳盡的數字，從多個維度比較，分析找出增速緩慢項目存在的關鍵性問題，敦促項目負責人采取有效方法破除阻力，實現突圍，提升發展進度，并對下半年工作提出明確要求。
隨后，趙奇總裁作了題為《干部隊伍的管理與建設》的專題講座，從干部的使命與責任、行為與作風要求、選拔與配備、使用與管理以及干部隊伍的建設五個方面分別詳細闡述。首先，干部要與公司哲學共有，以此建立使命感、責任感和清晰的方向，洞察市場需求，帶領團隊實現任務目標。第二，干部要善于發現和培訓梯隊人才，堅持從有成功的團隊中中選拔干部，做好教練，幫助他們成長。干部還應該站在全局立場，積極開展團隊建設，提升團隊的凝聚力。第三，干部自身要把精力聚焦在工作上，做好長期艱苦奮斗的準備，以身作則，吃苦在前，享樂在后，不斷提升自身職業化水平。第四，干部要做好分權管理和考核激勵機制，平衡權威于親和，讓下屬既可放開手腳開展工作，又不越軌。在考核激勵中，堅持結果導向，以公平公正為原則，不斷優化績效評比。最后，干部還應該不斷提升，在實戰中學習，不斷提高自己的能力，將自己的實踐總結成可以落地的理論，并以此更好的引導下屬成長。
此外，集團投資板塊負責人吳鋒就板塊構建及工作思路作分析說明。將集團投資板塊的定位于職能一一梳理。據此，重新搭建了投資板塊的組織架構、管理職能和項目分配，梳理了下半年的工作計劃。集團各分管副總裁，各分公司、子公司、項目負責人也分別做工作匯報。
會議最后進行項目分組討論，深入剖析每個項目存在的具體問題，探索解決方案，互相學習、借鑒優秀項目成功經驗。各項目同為集團所屬醫療健康產業、投資單位，產品或服務間存在較多合作可能性，集團正值關鍵轉型期，這就要求各項目發揮集團平臺優勢，做好項目間的資源共享，打破壁壘，優化配置，使每個項目的資源得到充分利用，促進相互間能力和執行力的提升，沉淀專業，增強創新，形成品牌聚合效應，鍛造集團堅實的核心競爭力。
產業板塊討論會
集團主要領導及項目部門負責人合影
